5 leyes para vivir con más claridad, responsabilidad y conciencia

 Hay ideas que, aunque parezcan simples, pueden cambiar profundamente nuestra manera de mirar la vida. A veces no necesitamos una nueva teoría, sino una frase que nos ayude a ordenar lo que estamos viviendo. Una idea que nos permita detenernos, observar y responder de una manera diferente. Estas cinco leyes hablan justamente de eso. No son fórmulas mágicas ni prometen que podamos controlar todo lo que sucede. Nos recuerdan algo quizá más importante: 

Siempre existe un espacio interior desde el cual podemos elegir cómo relacionarnos con lo que ocurre.

 

 

1. Ley de Causa y Efecto

Todo lo que hacemos genera algo

Cada pensamiento sostenido, cada palabra repetida y cada acción que realizamos deja una huella. Muchas veces imaginamos la causa y el efecto de una manera demasiado inmediata: “hago esto y entonces sucede aquello”. Pero en la vida los procesos suelen ser mucho más sutiles. Un pensamiento sostenido durante meses puede modificar nuestra manera de interpretar el mundo. Esa mirada influye en nuestras decisiones. Las decisiones se convierten en hábitos y, finalmente, esos hábitos terminan construyendo determinados resultados. Algo similar sucede con nuestras palabras. Una palabra puede abrir una conversación que parecía imposible. También puede cerrar una puerta. Puede fortalecer a una persona o disminuirla. Puede cambiar el clima de una relación. Y lo mismo ocurre con nuestras acciones. Aquello que hacemos una vez puede parecer insignificante. Pero lo que hacemos repetidamente comienza a construir una dirección. No podemos elegir absolutamente todo lo que sucede en nuestra vida. Existen circunstancias, acontecimientos y decisiones de otras personas que no dependen de nosotros. Pero sí podemos preguntarnos:

¿Qué estoy sembrando con lo que pienso, digo y hago todos los días?

Porque quizá no podamos elegir todas las condiciones del terreno, pero muchas veces sí podemos elegir las semillas. Y tarde o temprano, las semillas tienden a convertirse en paisaje.

Siembra hoy aquello que quisieras encontrar mañana.

  

2. Ley de Kipling

Cuando podemos definir el problema, comenzamos a encontrar la solución

Hay problemas que parecen gigantes simplemente porque todavía no logramos comprenderlos. Sentimos angustia, confusión o preocupación, pero no sabemos exactamente qué está pasando. Todo aparece mezclado. En esos momentos suele ser muy útil hacer algo aparentemente sencillo: 

poner palabras.

¿Qué está ocurriendo realmente?

¿Quién está involucrado?

¿Cuándo comenzó?

¿Dónde aparece el problema?

¿Por qué creemos que está sucediendo?

¿Cómo se manifiesta?

Las preguntas clásicas asociadas a Kipling —qué, quién, cuándo, dónde, por qué y cómo— tienen una enorme potencia porque transforman algo difuso en algo observable. Y cuando algo puede observarse, puede empezar a comprenderse. Muchas veces el sufrimiento no proviene únicamente del problema, sino también de la falta de claridad alrededor del problema. Nuestra mente completa los espacios vacíos con interpretaciones, temores y escenarios posibles. Por eso escribir puede ser tan poderoso. Tomar una hoja y escribir:

“¿Cuál es exactamente el problema que necesito resolver?”

Puede modificar completamente nuestra percepción. Quizá descubramos que el problema no era tan grande como parecía. O que el verdadero problema era otro. O incluso que parte de aquello que nos preocupaba todavía no había sucedido. La claridad no resuelve automáticamente todas las situaciones. Pero permite encontrar el próximo paso. Y muchas veces eso es suficiente.

Poner claridad donde había confusión ya es comenzar a resolver.

 

3. Ley de Gilbert

Aceptar una responsabilidad implica también descubrir cómo llevarla adelante

Hay una diferencia enorme entre recibir una tarea y asumir una responsabilidad. Cuando simplemente recibimos una tarea podemos esperar instrucciones.

“Decime qué hago.”

“Decime cómo.”

“Decime cuál es el próximo paso.”

Pero cuando realmente asumimos una responsabilidad ocurre algo diferente. Comenzamos a investigar. 

Preguntamos.

Buscamos información.

Probamos caminos.

Aprendemos aquello que todavía no sabemos.

La pregunta cambia.

Dejamos de preguntarnos:

“¿Qué tengo que hacer?”

y comenzamos a preguntarnos:

“¿Cómo puedo hacer que esto suceda?”

Ese cambio parece pequeño, pero modifica completamente nuestra posición frente a la vida. Pasamos de esperar respuestas a generar posibilidades. Esto no significa que tengamos que saberlo todo ni que pedir ayuda sea incorrecto. Al contrario: una persona responsable sabe perfectamente cuándo consultar, cuándo pedir colaboración y cuándo reconocer que necesita aprender algo. La diferencia está en la actitud interior. No espera pasivamente que alguien le construya todo el camino. Participa en la construcción del camino. La responsabilidad verdadera desarrolla autonomía. Y la autonomía desarrolla capacidad. Por eso muchas veces aquello que inicialmente parece una dificultad termina convirtiéndose en una oportunidad extraordinaria de crecimiento. Cuando dejamos de preguntar únicamente “qué me corresponde hacer” y empezamos a preguntarnos “qué necesita suceder y cómo puedo contribuir a que suceda”, aparece otro nivel de compromiso.

El compromiso transforma.

 

4. Ley de Wilson

Desarrolla aquello que puede producir el resultado

Vivimos en una cultura donde muchas veces ponemos toda nuestra atención en los resultados. Queremos ganar más. Crecer. Lograr reconocimiento. Conseguir oportunidades.

Pero existe una pregunta anterior que quizá sea mucho más importante:

¿En quién necesito convertirme para ser capaz de producir esos resultados?

Porque el resultado económico, profesional o personal suele ser consecuencia de determinadas capacidades.

Conocimiento.

Experiencia.

Disciplina.

Creatividad.

Inteligencia práctica.

Capacidad de comunicación.

Capacidad para resolver problemas.

Capacidad para relacionarnos con otras personas.

Cuanto más desarrollamos esas capacidades, mayor es nuestra posibilidad de generar valor. Por eso perseguir únicamente el dinero puede convertirse en una carrera agotadora. En cambio, desarrollar aquello que produce valor modifica completamente el enfoque.

Aprender.

Crecer.

Entrenarnos.

Volvernos mejores en aquello que hacemos. Comprender mejor a las personas. Resolver problemas que antes no podíamos resolver. El dinero entonces deja de ser únicamente un objetivo y puede transformarse en una consecuencia del valor generado. Esto también se aplica más allá de lo económico.

Si queremos mejores relaciones, podemos desarrollar nuestra capacidad de escuchar.

Si queremos liderar, podemos desarrollar nuestra capacidad de comprender y comunicar.

Si queremos crear algo nuevo, podemos desarrollar nuestra creatividad y nuestra perseverancia.

Antes de perseguir el fruto, quizá convenga fortalecer el árbol.

Aprende, crece y permite que la abundancia sea una consecuencia.

  

5. Ley de Falkland

No toda decisión necesita ser tomada inmediatamente

Vivimos rodeados de urgencia. Mensajes que requieren respuesta. Decisiones que parecen necesitar una definición inmediata. Situaciones que nos hacen sentir que debemos elegir ahora mismo. Pero no toda decisión necesita velocidad.

En ocasiones, la sabiduría consiste precisamente en no decidir todavía. Esperar no significa necesariamente postergar por miedo. Puede significar observar. Reunir más información.

Escuchar.

Permitir que las emociones se aquieten. Dejar que algunos elementos que todavía no vemos aparezcan. Existe una gran diferencia entre evitar una decisión y reconocer que aún no llegó el momento de tomarla. La pregunta podría ser:

¿Necesito realmente decidir esto hoy?

Si la respuesta es sí, entonces decidimos con la mejor información disponible. Pero si la respuesta es no, quizá podamos concedernos algo que muchas veces olvidamos: tiempo.

El tiempo revela información.

Las personas muestran sus intenciones.

Las circunstancias cambian.

Algunas posibilidades desaparecen y otras aparecen.

Incluso nosotros mismos podemos mirar la situación de manera diferente unos días después. La capacidad de esperar también es una forma de inteligencia. Porque decidir demasiado pronto puede cerrar posibilidades que todavía necesitaban madurar. Hay momentos para actuar rápidamente. Y hay momentos para observar. Parte de la sabiduría consiste en aprender a reconocer la diferencia.

A veces la mejor decisión es darle tiempo al tiempo.

Cinco leyes, una misma invitación

Estas cinco ideas parecen hablar de cosas diferentes.

Una habla de nuestras acciones.

Otra de comprender problemas.

Otra de responsabilidad.

Otra de crecimiento.

Y otra de decisiones.

Pero todas apuntan hacia el mismo lugar:

vivir con mayor conciencia.

Observar qué estamos sembrando. Poner claridad donde hay confusión. Asumir responsabilidad sobre aquello que elegimos. Desarrollar nuestra capacidad en lugar de perseguir solamente resultados. Y comprender que actuar conscientemente también significa saber cuándo esperar.

Quizá no podamos controlar todo lo que ocurre.

Pero podemos aprender a relacionarnos de una manera diferente con aquello que ocurre. Y muchas veces, cuando cambia nuestra manera de mirar, también comienza a cambiar nuestra manera de vivir.

Porque una vida diferente no siempre comienza con una gran decisión. A veces comienza simplemente

Blog escrito por Juan Pablo Caivano